Unternehmerberater mit Chancen-Radar

Bera­ter, die nur schön reden? Ich mag lieber unab­hän­gi­ges Denken und Klar­text. Denn Gefäl­lig­keits­gut­ach­ten gibt es genug. In meinen Augen besser: uner­müd­lich für rele­vante, dauer­hafte Verbes­se­run­gen zu denken und zu kämpfen.

Als Kenner des Alltags mittel­stän­di­scher Unter­neh­mer habe ich meine Stär­ken im Umgang mit anspruchs­vol­len Gesprächspartnern.

Als ganz­heit­lich handeln­der Unter­neh­mer­be­ra­ter nutze ich dieses Talent im Kampf für rele­vante Verbes­se­run­gen, die den Unter­schied machen.

Ich komme von dort, wo man Ihre Probleme kennt

Als Top-Mana­ger mit syste­mi­schem Know-How trug ich Jahr­zehnte lang Verant­wor­tung für mittel­stän­di­sche Unternehmen.

Mein Thema war der Umgang mit komple­xen tech­ni­schen Heraus­for­de­run­gen bei Produkt und Produk­tion. Dabei hatte ich mit unter­schied­li­chen Geschäfts­mo­del­len zu tun, befasste mich mit der Preis­bil­dung komple­xer tech­ni­scher Güter und lang­fris­ti­ger Personalführung.

Was bewegt Sie, wo darf ich Sie in Ihrem Erfolg unterstützen?

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen:

  • Unter­neh­mens­ent­wick­lung, konti­nu­ier­lich profi­ta­bles Wachs­tum von 7 % p.a. und Substanz­ver­bes­se­rung, inter­na­tio­nale Märkte
  • Mehrere 100 Kunden, unter­schied­lichste Bran­chen, viel­fäl­tige Geschäfts­mo­delle, vom Barzah­ler bis zum inter­na­tio­na­len Konzern
  • Produk­tion: Lang­frist­pla­nung, Kapa­zi­täts­er­wei­te­rung, Layout­op­ti­mie­rung, Einfüh­ren Fließ­fer­ti­gung, kurze Durchlaufzeiten
  • Quali­täts­we­sen: Garan­tie- und Kulanz­kos­ten sinken, offene Forde­run­gen sprung­haft reduziert
  • Preis­po­li­tik für Ertrag und Markt­an­teils­ge­winn, ausge­zeich­nete Kundenbindung
  • Wett­be­werbs­in­ten­sive Produkte, trans­pa­rente Produk­tion, rückstandsfrei
  • Persön­li­che Betreu­ung inter­na­tio­nal täti­ger Key-Accounts
  • Soft­ware­ent­wick­lung zur Besei­ti­gung von Engpässen
  • Sehr hohe Ferti­gungs­tiefe, sehr hohe Termintreue
  • ERP-Refe­renz­kunde
  • Bera­ter­er­fah­rung mit Supply-Chain-Bera­tern, Stra­te­gie­be­ra­tern, Logis­tik­be­ra­tern und ERP-Beratern
  • Profi­ta­bles Wachs­tum > 10 % p.a., eigen­fi­nan­ziert, Inte­gra­tion von Zukäu­fen, Restruk­tu­rie­rung, inter­na­tio­nale Zusam­men­ar­beit mit Schlüsselkunden
  • Entwick­lung von Präzi­si­ons­ma­schi­nen u.a. für die Herstel­lung von Halb­lei­tern und für Tier‑1 Automobilzulieferer
  • Entwick­lung von Auto­ma­ti­ons­lö­sun­gen zum Betrieb in Reinst-Räumen
  • Produkt­ma­nage­ment: aus Einzel­ma­schi­nen wird ein Baukasten
  • Quali­täts­ma­nage­ment: Umset­zen des 3‑Säu­len-Modells
  • Produk­tion: Flexi­bi­li­sie­ren für vola­tile Märkte
  • ERP-Verant­wor­tung
  • Bera­ter­er­fah­rung mit Stra­te­gie­be­ra­tern und Due-Diligence
  • Aufbau einer Entwick­lungs­dienst­leis­tung in einem Ferti­gungs­be­trieb (Konzern­toch­ter). Markt­ein­füh­rung und Erschlie­ßen neuer Marktsegmente
  • Führen der zentra­len Konstruk­tion im Verbund von 5 inter­na­tio­na­len Produk­ti­ons­un­ter­neh­men und 80 inter­na­tio­na­len Vertriebsstellen
  • Produkt­op­ti­mie­rung, dann Prozessoptimierung
  • Stan­dar­di­sie­rung
  • Stück­lis­ten­we­sen
  • Bera­ter­er­fah­rung mit Allround-Bera­tern in der Auftrags­ab­wick­lung / Prozess­ent­wick­lung und Bera­tern aus dem Qualitätsmanagement

Alle diese Leis­tun­gen wurden stets gemein­sam mit der Führungs­mann­schaft und den Mitar­bei­tern in den Unter­neh­men erzielt. Es gab unter meiner Verant­wor­tung eine außer­or­dent­lich geringe Fluk­tua­tion in den Unternehmen

Erfahren in Mittelstand und Technik

Ich habe Erfahrung

  1. als Top-Mana­ger mit syste­mi­schem Know-How. Ich habe Jahr­zehnte lang Verant­wor­tung für mittel­stän­di­sche Unter­neh­men getragen
  2. im Umgang mit komple­xen tech­ni­schen Heraus­for­de­run­gen bei Produkt und Produktion
  3. in der Kennt­nis einer großen Viel­zahl unter­schied­li­cher Geschäfts­mo­delle der Wirtschaft
  4. in der Preis­bil­dung komple­xer tech­ni­scher Güter
  5. in der lang­fris­ti­gen Personalführung