Unternehmerberater mit Chancen-Radar

Berater, die nur schön reden? Ich mag lieber unabhängiges Denken und Klartext. Denn Gefälligkeitsgutachten gibt es genug. In meinen Augen besser: unermüdlich für relevante, dauerhafte Verbesserungen zu denken und zu kämpfen.

Als Kenner des Alltags mittelständischer Unternehmer habe ich meine Stärken im Umgang mit anspruchsvollen Gesprächspartnern.

Als ganzheitlich handelnder Unternehmerberater nutze ich dieses Talent im Kampf für relevante Verbesserungen, die den Unterschied machen.

Ich komme von dort, wo man Ihre Probleme kennt

Als Top-Manager mit systemischem Know-How trug ich Jahrzehnte lang Verantwortung für mittelständische Unternehmen.

Mein Thema war der Umgang mit komplexen technischen Herausforderungen bei Produkt und Produktion. Dabei hatte ich mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen zu tun, befasste mich mit der Preisbildung komplexer technischer Güter und langfristiger Personalführung.

Was bewegt Sie, wo darf ich Sie in Ihrem Erfolg unterstützen?

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen:

  • Unternehmensentwicklung, kontinuierlich profitables Wachstum von 7 % p.a. und Substanzverbesserung, internationale Märkte
  • Mehrere 100 Kunden, unterschiedlichste Branchen, vielfältige Geschäftsmodelle, vom Barzahler bis zum internationalen Konzern
  • Produktion: Langfristplanung, Kapazitätserweiterung, Layoutoptimierung, Einführen Fließfertigung, kurze Durchlaufzeiten
  • Qualitätswesen: Garantie- und Kulanzkosten sinken, offene Forderungen sprunghaft reduziert
  • Preispolitik für Ertrag und Marktanteilsgewinn, ausgezeichnete Kundenbindung
  • Wettbewerbsintensive Produkte, transparente Produktion, rückstandsfrei
  • Persönliche Betreuung international tätiger Key-Accounts
  • Softwareentwicklung zur Beseitigung von Engpässen
  • Sehr hohe Fertigungstiefe, sehr hohe Termintreue
  • ERP-Referenzkunde
  • Beratererfahrung mit Supply-Chain-Beratern, Strategieberatern, Logistikberatern und ERP-Beratern
  • Profitables Wachstum > 10 % p.a., eigenfinanziert, Integration von Zukäufen, Restrukturierung, internationale Zusammenarbeit mit Schlüsselkunden
  • Entwicklung von Präzisionsmaschinen u.a. für die Herstellung von Halbleitern und für Tier‑1 Automobilzulieferer
  • Entwicklung von Automationslösungen zum Betrieb in Reinst-Räumen
  • Produktmanagement: aus Einzelmaschinen wird ein Baukasten
  • Qualitätsmanagement: Umsetzen des 3‑Säulen-Modells
  • Produktion: Flexibilisieren für volatile Märkte
  • ERP-Verantwortung
  • Beratererfahrung mit Strategieberatern und Due-Diligence
  • Aufbau einer Entwicklungsdienstleistung in einem Fertigungsbetrieb (Konzerntochter). Markteinführung und Erschließen neuer Marktsegmente
  • Führen der zentralen Konstruktion im Verbund von 5 internationalen Produktionsunternehmen und 80 internationalen Vertriebsstellen
  • Produktoptimierung, dann Prozessoptimierung
  • Standardisierung
  • Stücklistenwesen
  • Beratererfahrung mit Allround-Beratern in der Auftragsabwicklung / Prozessentwicklung und Beratern aus dem Qualitätsmanagement

Alle diese Leistungen wurden stets gemeinsam mit der Führungsmannschaft und den Mitarbeitern in den Unternehmen erzielt. Es gab unter meiner Verantwortung eine außerordentlich geringe Fluktuation in den Unternehmen

Erfahren in Mittelstand und Technik

Ich habe Erfahrung

  1. als Top-Manager mit systemischem Know-How. Ich habe Jahrzehnte lang Verantwortung für mittelständische Unternehmen getragen
  2. im Umgang mit komplexen technischen Herausforderungen bei Produkt und Produktion
  3. in der Kenntnis einer großen Vielzahl unterschiedlicher Geschäftsmodelle der Wirtschaft
  4. in der Preisbildung komplexer technischer Güter
  5. in der langfristigen Personalführung
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