Beratungsansatz

Mein Beratungsansatz: das Gute tun!

Ich höre intensiv zu, um zu erfassen, was das Gegenüber bewegt.
Ich bringe Ihnen Argumente, die überzeugen.
Ich strebe beharrlich nach dem, was ich für die beste Lösung für Sie halte.

Als unabhängiger Denker nehme ich mir die Freiheit, eigenständig die Dinge zu durchdringen und nicht irgendwelchen Moden hinterherzulaufen.

Das gibt Ihnen eine valide zweite Meinung, die Ihnen hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Wie unterstützt meine Beratung den Mittelstand?

Ich bin so frei, Ihnen die Wahrheit zu sagen, die weiterhilft. Mein Fokus liegt ausschließlich auf der Projektbearbeitung. Dazu nehme ich nur solche Projekte an, bei denen ich einen ausreichend zügigen Erkenntnisfortschritt erwarte.

Ich arbeite nicht mehr für Geld, sondern für die Freude am Erfolg. Mit minimalem Team, je nach Bedarf. Keine Notwendigkeit, meine Mitarbeiter mit Ihrem Projekt auszulasten.

Meine Grenzen sind transparent. Ich sage Ihnen, was ich kann. Ich sage Ihnen, was ich nicht kann. In dem Fall empfehle ich manchmal einen alternativen Weg. Die Sicherheit für Sie: Es gibt während des Projekts keine Überraschungen bezüglich meines Know-Hows. Höchstens positive.

Erfolgsrezept mit Tradition

Bodenständig im Handeln, innovativ in den Ergebnissen:

Mit Auftraggebern, Führungskräften, Mitarbeitern, Aufsichtsgremien und beteiligten Dritten wird professionell kommuniziert.
Ich höre unvoreingenommen gut zu. Das bringt hohe Geschwindigkeit und präzise Analyse für die Problemdefinition.
Das gesamte Umfeld mit allen betroffenen Personen wird berücksichtigt.
Für den Soll-Zustand gibt es mehrere Varianten zur Entscheidung.
Methoden sind nur Mittel der Problemlösung — kein Selbstzweck.
Übersichtlich strukturierte Unterlagen. Keine Wandtapeten.
Einfache Verträge, transparente Leistung, volle Kostenkontrolle für Sie von Anfang an.

Wie unterstützt meine Beratung Entscheider im Unternehmen?

Sie bekommen Hilfe bei der Optimierung Ihres Unternehmens. Und Unterstützung bei Projekten, die ohne externen Input zu lange dauern – wie z.B. die Restrukturierung der Produktion. Wenn der Weg jetzt noch völlig unklar ist, wenn zu viele widerstrebende Meinungen für ein gemeinsames Ziel begeistert werden müssen – dann sehe ich eine ideale Aufgabe für mich.

Für jede Option einen anderen Spezialisten engagieren, bringt nur noch mehr Unklarheit in der großen Linie. Den Schlüssel zum Erfolg in den Fähigkeiten und Grenzen einzelner Personen sehen zu müssen, verträgt sich nicht mit unternehmerischem Denken. Den Generationenübergang im Familienunternehmen vermasseln ist keine Option. Und ihr Tagesgeschäft können Sie kaum delegieren. Ich kenne Ihre Situation aus eigener Erfahrung. Und mache Vorschläge, was zu tun ist.

Wie unterstützt meine Beratung Gesellschafter, Aufsichtsräte und Beiräte?

Sie bekommen Hilfe bei der unabhängigen Beurteilung von komplizierten Sachverhalten in Vertrieb, Konstruktion, Produktion oder Qualitätswesen. Zum Beispiel im Hinblick auf Strategiekonsistenz: Passen Strategie, Märkte, Produkte, Fähigkeiten und Kommunikation überhaupt zusammen? Ich kenne die Problemfelder und weiß, welche Punkte entscheidungsrelevant sind. Denn ich habe schon früher direkt an Aufsichtsräte berichtet.

Neue Impulse bringen neue Ideen und Optionen in die Auflösung komplexer Sachverhalte und eine zweite Meinung hilft, kritische Entscheidungen besser abzusichern.

Wie unterstützt meine Beratung Investoren, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Banker?

Sagen wir mal so: „Wenn Fremdkapital Standard ist und Know-How der Schlüssel zum Erfolg, wie steht es dann mit der Nutzung von Fremd-Know-How?“ Mit meiner Expertise in Vertrieb und Technik helfe ich Ihnen in entscheidenden Situationen bei der Beurteilung von Sachverhalten in Unternehmen. Zum Beispiel, wenn vor dem Hintergrund einer Akquisition, einer Krise, einer Expansion entscheidende Fragen offen sind zu Marktstellung, Kundenpotentialen, Konstruktionsstati, Produktionsbenchmarks oder Qualität.

Als Dolmetscher Fachchinesisch-Wirtschaftsdeutsch durchdringe ich für Sie Markt und Technik und mache komplexe Zusammenhänge verständlich und bewertbar. Wie z.B. beim Reporting einer Kundenstruktur mit 2.000 Kunden. So einfach wie möglich, aber nicht einfacher!