Strategieberatung für den Mittelstand

Von der Vision zur Wirklichkeit

Wie stringent ist die langfristige Ausrichtung Ihres Unternehmens?

Unternehmen mit Klarheit führen, verlangt eine Vision. Entwickelt und abgestimmt im Kreis der Haupt-Verantwortlichen.

Die Vision bietet langfristig Orientierung. Sie setzt Schwerpunkte. An ihr lässt sich jede Entscheidung messen: Passt sie zur Vision, ja oder nein?

Visionen brauchen Nachhaltigkeit

Damit eine Vision als langfristiger Fixpunkt nicht dauernd wieder kurzfristig geändert wird, wird sie niedergeschrieben. Präzise formuliert, mit maximaler Klarheit. Lebendig und mitreißend.

So wird die Vision von einer gedanklichen Übung zu unternehmerischer Realität, die weit in die Zukunft wirken wird.

Strategie ist nur ein Werkzeug

Strategie hat eine Aufgabe zu erfüllen. Wie gut sie das tut, wird im Vorfeld durch das Erledigen der Hausaufgaben bestimmt.

Nach dem Managementmodell F. Malik / St. Gallen umfasst die Strategieentwicklung diese Schritte:

Bestimmung der eigenen Position
Bestimmung der Wettbewerbssituation
Wie werden sich die Märkte entwickeln? (Kunden, Lieferanten, Personal)
Wie also soll das Unternehmen entwickelt werden?

Doch mit welchen Augen sieht man, um diese Fragen zu beantworten? Meist ist es der interne Blick. Dabei hat der externe Blick einige Vorteile, denn er sieht auch das, was niemand sehen will.

Ich plädiere dafür, interne und externe Sichtweisen zu nutzen, in einem zueinander ausgewogenen Verhältnis.

Ein 360-Grad-Blick sieht mehr

Zwei Sichtweisen, sechs einfache Dimensionen: Schon bekommt die Strategieentwicklung mehr Lebensnähe.

Mit dem externen Blick betrachten wir:

Qualität: Was (Produkt, Prozeß etc.) bieten wir zahlenden Kunden?
Service: Was geben wir oben drauf, um zu binden und uns abzusetzen?
Preis: Wo liegen die Schmerzpunkte?

Mit dem internen Blick betrachten wir:

Einsatz: Wie viel Zeit, Kapital, Know-how lassen wir einfließen?
Ertrag: Was wollen wir, was brauchen wir? (Finanzen, Reputation, Marktanteile)
Entwicklung: Wo wollen wir wann sein? (Know-how, Innovationen, Marktposition)

Zu jeder Dimension werden praxisnahe Messgrößen definiert und gepflegt. Das erlaubt, dass auf Basis dieser Dimensionen immer mal wieder innegehalten und überprüft werden kann, ob man noch auf der Spur ist.

Wollen Sie von der Vision zur Wirklichkeit kommen?

20-jährige Erfahrung in unternehmerischer Verantwortung bilden dafür den Hintergrund, dass ich Sie als Strategieberater in jeder Phase dieses Prozesses unterstützen kann.

Von der Vision zur Praxis. So klar verständlich, dass Sie jeden in der Mannschaft ins Boot holen werden. Alle ein Ziel, alle eine Motivation. Alle für eine Zukunft.

Von der Vision zur Wirklichkeit

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