Unternehmensberatung mit sinnvollen Schwerpunkten

Klar­heit gewin­nen als Unter­neh­mer oder Führungs­kraft. Wenn die Vision im Alltag aus dem Fokus geriet und neue Impulse für die große Linie gefragt sind. => mehr Info

Wohin soll es gehen, wie soll sich das Unter­neh­men entwi­ckeln? Wenn es Zeit für die Über­prü­fung und Weiter­ent­wick­lung von Zielen ist. => mehr Info

Das Rich­tige tun und alle mitneh­men. Wenn man weiß, wo man hin will. Aber noch längst nicht klar ist, wie alle dort ankom­men. => mehr Info

Vertriebs­or­ga­ni­sa­tio­nen zwischen alten Kenn­zah­len und neuen Heraus­for­de­run­gen. Wenn man ahnt, was nicht mehr geht und wissen will, wo die Zukunft liegt. => mehr Info

Ob es ein Erfolg wird, entschei­det sich in Entwick­lung und Konstruk­ti­ons­ab­tei­lung. Wenn kleine Details riesige Probleme machen können und die rich­tige Idee zu Beginn das Happy End bedeu­tet. => mehr Info

Sourcing entwi­ckelt sich immer mehr zum Engpass. Wenn man krea­tive neue Lösun­gen für rele­vante Fragen sucht, die auch im Alltag über­zeu­gen. => mehr Info

Schnell, über­zeu­gend, güns­tig und maxi­mal indi­vi­du­ell. Wenn im Bermu­da­drei­eck zwischen Kunden­er­war­tung, Kosten­druck und Logis­tik niemand unter­ge­hen soll. => mehr Info

Unter­neh­me­ri­sche Zukunft wächst auf guten Daten. Wenn die Steue­rung des Unter­neh­mens effi­zi­en­ter, schnel­ler, digi­ta­ler werden soll. => mehr Info

Quali­tät defi­niert jeder anders. Doch wie defi­niert man sie rich­tig? Wenn der Spagat zwischen den eige­nen Ansprü­chen und denen der Kunden gelin­gen soll. => mehr Info