ERP-Beratung für den Mittelstand

Effizient automatisieren

Digitalisierte Probleme bleiben Probleme

Wettbewerbsvorteile durch Digitalisierung und Enterprise Resource Planning (ERP). In der Theorie überzeugend. In der Praxis: nicht immer.

Denn bevor es daran geht, Geschäftsprozesse mit Informationstechnologie zu überwachen und zu steuern, sollte die Frage stehen, was man da überhaupt steuern will.

Digitalisierung beginnt Analog

ERP ist automatisierte Organisation. Organisation ist die strukturierte Abarbeitung gleichartiger Tätigkeiten. Meist entstanden durch historisch gewachsene Prozesse und Abläufe.

Wer diese Organisation digitalisiert, digitalisiert die Vergangenheit.

Warum das so oft passiert? Systemänderungen sind aufwändig. Abhängigkeiten von Lieferanten und Abnehmern sind groß. Veränderungen sind schwierig und von begrenzter Wirkung. Projekte beginnen euphorisch und enden ungeliebt.

ERP Beratung kann nicht einfach genug sein

Um ERP für das eigene Unternehmen effizient mit maximalem Nutzen einzusetzen, braucht es pragmatische Lösungen.

So einfach wie möglich, aber nicht einfacher. So wird in der ERP Beratung identifiziert, was getan werden sollte und was nicht. Wo es eine Einzelentscheidung braucht und wo Grundsätze helfen.

Wenn mit dieser Haltung vorhandene Strukturen analysiert werden, klärt sich bald, was sinnvoll anders organisiert werden sollte und was schon „gut genug“ ist.

Besonders wichtig: die Menschen mitnehmen. Denn ohne ein Team, das dahintersteht, wird ERP sein Potenzial nicht ausspielen.

Wollen Sie Digitalisierung gleich richtig machen?

Aus jahrzehntelanger Führungserfahrung weiß ich, wie Organisationen laufen und wie sie laufen sollten. Meine Beratung zu ERP hat dadurch die entscheidende Praxisnähe.

Ein gut laufendes ERP-System gibt Ihnen als Entscheider einen Kompass für die Zukunft in die Hand. Entscheidungen werden transparenter gefällt, Abläufe lassen sich bewusster steuern. Unternehmensführung bekommt ganz neue Freiheitsgrade. Wie frei sind Sie?

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